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疫情之下,食补养生企业如何做好员工管理?

时间:2020-04-21 点击: 20781次

    按照市场惯例,每年二三月份,都是职场人士求职、跳槽和企业补充员工的旺季。今年由于疫情的影响,很多企业受到了比较大的冲击,企业降薪、裁员现象屡见不鲜,本以为在这样的大环境下,求职人员竞争应比往年激烈很多,却不曾想HR依然叫苦连天,人不好招、招不到、候选人放鸽子的“招人难”现象比往年有过之而无不及。但人才是促进企业发展的关键所在,如何留住人才,对企业的可持续发展起到了至关重要的作用,那么在这种情况下,食补养生企业在发展途中该如何做好员工管理呢?


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首先,对员工进行分类

每个人都有各自的优缺点,HR应尽可能的让员工发挥所长,做到人尽其才。常见的员工可以分为三类:管理型、辅助型、事务型,分类明确,避之其短,不仅可以让员工享受获得成功的成就感,还可以激发员工在工作中的积极性,更好的促进食补养生企业的发展。


其次,加强员工归属感

选对人是第一步,留住人才是关键。在某些企业中,我们会发现,来来往往面试的人很多,入职的人也并不少,但却没几个会留下,是什么原因造成这样的结果呢,食补养生企业怎样才能更好的留住人才呢?加强员工归属感是关键所在。

一般而言可分为三个层次,一是物质需求:做到同劳同酬,使员工得到应有的回报;二是精神需求:建立公平、公正、向上的工作氛围,给员工予以充分肯定;三是职业发展需求:建立人才培养机制,进行有效的人才梯队建设,满足员工自我价值实现的期望。


第三,培养员工和企业的匠造精神

在这个经济发展的社会转型期,很多人和企业都缺失了匠造精神,急功近利、盲目冒险的现象随处可见。但企业的成功是有规律的:短期拼“营销”,中期拼“模式”,长期拼“产品”。

对于食补养生企业来说,产品是企业的核心竞争力。疫情之后,人们的养生意识将得到大幅度提升,食补养生行业也将长足发展。而此时,是食补养生行业的严冬蛰伏期,在这期间,食补养生企业应集中精力,调动全员升级产品、开发产品,优化整合供应链体系,提高规模效益,从而培养员工和企业的匠造精神,为疫情后的腾飞蓄力助航。通过实际行动,让员工切实看到企业的发展潜力,是员工管理中的重要一环。


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总而言之,充分开发每个人的潜能,做好人才管理,是每个食补养生企业必须做好的事情,只能这样才能保证企业发展越来越好。




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